Comunicato PSA: piano per accelerare risanamento del Gruppo

[Squalo]

Carlos Tavares presenta il piano « Back in the Race » per accelerare il risanamento del Gruppo

Carlos Tavares, Presidente del Direttorio di PSA Peugeot Citroën, presenta oggi « Back in the Race »,
la sua tabella di marcia 2014 - 2018 per garantire il risanamento del Gruppo, basata su tre indicatori:

- un free cash-flow operativo Gruppo positivo e ricorrente al più tardi entro il 2016,
- un free cash-flow operativo Gruppo cumulato di 2 miliardi di euro nel periodo 2016-2018,
- un margine operativo del 2 % per la Divisione automobile entro il 2018, con un obiettivo del 5% nel prossimo piano a medio termine per il periodo 2019-2023.

1. DS, Peugeot e Citroën, 3 marchi conosciuti in tutto il mondo
- Lo sviluppo di DS come marchio Premium a se stante sarà accelerato.
- Parallelamente, il Gruppo porterà avanti il riposizionamento dei tre marchi, definendo meglio le
loro gamme per assicurarne la complementarietà, e migliorerà il loro posizionamento prezzo.

2. Un piano prodotto mondiale concentrato, mirato e più pertinente
- Le gamme del Gruppo saranno progressivamente razionalizzate e ricondotte a 26 modelli entro
il 2020. Concentrandosi su una gamma più compatta, PSA Peugeot Citroën potrà assicurare
una copertura migliore del mercato e una maggiore redditività puntando ai segmenti più
redditizi.
- Tra l’altro, ciò permetterà di ottimizzare l’utilizzo delle piattaforme e dei programmi in tutto il
mondo e di focalizzare meglio gli investimenti in R&D e Capex.

3. Una crescita redditizia nei mercati esteri costruita nel rispetto dei fondamentali del business dell’automobile
- Il Gruppo continuerà ad accelerare il suo sviluppo in Cina, triplicando i volumi con Dongfeng
entro il 2020, e completando lo sviluppo del marchio DS.
- Il partenariato sottoscritto con Dongfeng permetterà anche di accelerare lo sviluppo nella zona
ASEAN.
- In parallelo, il Gruppo dovrà risanare la situazione in Russia e trasformare il business model in
America Latina, con l’obiettivo di ritornare alla redditività in queste due zone entro tre anni.
- Infine, PSA Peugeot Citroën cercherà le opportunità di sviluppo nei nuovi paesi in crescita,
come in Africa o nel bacino del Mediterraneo.
- A tal fine, sarà costituita una nuova organizzazione mondiale intorno a 6 grandi regioni:
Eurasia, Europa, Medio Oriente/Africa, America Latina, Cina e ASEAN, Asia-Pacifico.

4. Una modernizzazione al servizio della competitività, soprattutto in Europa
- Per far fronte alle sfide della competitività, PSA Peugeot Citroën accelererà la modernizzazione
dei suoi stabilimenti e li adatterà alle migliori strutture produttive mondiali di riferimento, e allo
stesso tempo continuerà a ridurre i costi e gli stock.

Portare avanti la trasformazione culturale dell’azienda
Il Gruppo deve sviluppare una vera e propria cultura del risultato e un approccio mondiale per potere
accelerare il suo ritorno alla redditività. Il prosieguo del cambiamento culturale, già iniziato alla PSA
Peugeot Citroën, è una condizione importante per mantenere i quattro obiettivi precedenti.

In occasione della presentazione di «Back in the Race», Carlos Tavares dichiara: «Con questo piano
Back in the race, mi impegno ad accelerare il risanamento del Gruppo canalizzando tutto il potenziale
creativo delle equipe per poter ritrovare rapidamente la strada della redditività».

[jupeugeot]

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